Financieel beleid

Het Leger des Heils is behalve een fondsenwervende instelling vooral een hulpverlenende organisatie. Daardoor heeft het Leger, in tegenstelling tot veel andere Goede Doelen, veel eigen hulpverleningskosten. Voor 2009 zijn de bestedingen aan doelstellingen begroot op ongeveer 260 miljoen euro. Dat betekent dat het Leger des Heils iedere werkdag meer dan één miljoen euro aan hulpverlening uitgeeft. Het grootse deel daarvan zijn vaste kosten (medewerkers en gebouwen).

Beleggingen

Eind 2008 had het Leger des Heils 82 miljoen euro met eigen vermogen belegd. De beleggingen zijn bedoeld als buffer en moeten gezien worden in relatie tot de risico’s van de vaste kosten. Tevens worden beleggingsinkomsten aangewend voor activiteiten die niet worden gesubsidieerd. De organisatie heeft een defensieve beleggingsportefeuille met vooral beleggingen in obligaties die een vaste rente geven. Over de laatste periode van 20 jaren heeft het gemiddelde rendement  van de beleggingen ruim 7% bedragen.

Ethisch beleggen

Overigens is het Leger des Heils zeer kritisch in wat voor aandelen wordt geïnvesteerd. Er wordt niet belegd in de wapenindustrie, alcohol, tabak, pornografie en gokken. Ook wordt niet belegd in bedrijven die te maken hebben met ernstige milieudelicten, corruptie en ongewenste vormen van kinderarbeid en werknemersrechten. Het Leger des Heils is een van de initiatiefnemers van het op 11 december jl. gelanceerde Code Duurzaam Beleggen voor Goede Doelen. Deze code stelt minimumeisen aan het beleggingsbeleid van fondsenwervende instellingen.

Lees hier wat het Leger des Heils doet ten aanzien van verantwoord beleggen .

Fondsenwerving

Voor het Leger des Heils zijn de inkomsten uit beleggingen en de bijdragen van particuliere donateurs van onschatbare waarde. Weliswaar wordt een veel groter deel van de begroting door subsidies gedekt, maar juist andere inkomsten maken het mogelijk om vernieuwende zorg te verlenen door in te spelen op de actuele ontwikkelingen die het Leger des Heils in de maatschappij signaleert. Het maakt het Leger des Heils slagvaardig en vernieuwend waarmee zwakkeren in de samenleving worden geholpen.

De kredietcrisis en het Leger des Heils

De kredietcrisis is ook voor het Leger des Heils ongunstig geweest. Het beleggingsverlies over 2008 is 6,5 miljoen euro. Alle geplande activiteiten voor 2009 kunnen echter gewoon doorgaan dankzij een schommelfonds.

Voor situaties zoals bijvoorbeeld de gevolgen van de kredietcrisis heeft het Leger des Heils een schommelfonds aangelegd. Daardoor is het effect voor het werk in de toekomst beperkt en kunnen alle geplande activiteiten voor 2009 doorgaan. Wel is het weerstandsvermogen voor de toekomst afgenomen. Er is minder ruimte om ongesubsidieerde activiteiten op te starten.

Verder had het Leger des Heils geen spaargelden ondergebracht bij IJslandse banken en er is – afgezien van een beperkte belegging in aandelen Fortis – ook niet belegd in banken die gedwongen moesten fuseren.

Het Leger des Heils blijft positief en gaat uit van een herstel van de financiële markten later in 2009, zodat onze activiteiten voor de verdere toekomst niet in gevaar komen. Per juli 2009 is ongeveer 50% van het beleggingsverlies over 2008 weer terugverdiend.

Verwante artikelen
Het beleggingsbeleid van het Leger des Heils